18 Safar 1443  |  Minggu 26 September 2021

basmalah.png

Bagaimana Suatu Perusahaan Mempertahankan Karyawannya

Bagaimana Suatu Perusahaan Mempertahankan KaryawannyaFiqhislam.com - Sering kali para manager atau manajemen bertanya mengapa karyawannya kehilangan motivasi. Sebetulnya sederhana saja jawabannya, manusia pada dasarnya tidak pernah merasa puas atas segala sesuatu dalam hidupnya sampai pada tingkat tertentu. Ada tingkatan kebutuhan yang ingin dipenuhinya seperti penjabaran teori Maslow. Namun apabila ia menemukan atau mendapatkan apa yang diinginkannya minimal secara bertahap dan ia memiliki keyakinan bahwa keinginannya itu dapat diperolehnya di perusahaannya, ia pasti akan “stay” dengan semangat kerja yang tinggi, namun sebalikanya jika tidak- cepat atau lambat karyawan akan pergi juga.   

Sebetulnya perusahaan tidak perlu terlalu kuatir kehilangan karyawan, sejauh kita telah membangun budaya kerja kekeluargaan, menetapkan standard dan jenjang karir yang jelas maka kita sudah memiliki modal untuk mempertahankan karyawan yang berpotensi untuk tetap memiliki motivasi yang kuat. Juga sejauh turn over masih dibawah 2 % sebetulnya ini masih dalam kondisi aman/wajar. Namun jika terlalu banyak dan sering karyawan keluar masuk, barulah harus diwaspadai dan dianalisa penyebabnya, khususnya karyawan yang sangat penting bagi perusahaan.

Menurut survey umum yang pernah saya lakukan melalui proses interview, rata-rata alasan mereka kehilangan motivasi dan memilih meninggalkan perusahaannya adalah dikarenakan:
1.      Suasana kerja yang tidak kondusif -> dari berbagai faktor/alasan misalnya: permainan politik, korupsi, dan lainnya
2.      Ketidak cocokan: dengan atasan, sesama karyawan, jajaran direksi, dan lainnya
3.      Tidak ada jenjang karir yang jelas kedepannya
4.      Tingkat pendapatan dan fasilitas lainnya
5.      Kebijakan perusahaan yang berubah-ubah dan tidak jelas tujuan dari perubahan itu sendiri
6.      Tidak ada lagi tantangan yang berarti

Berikut saya bagikan hal-hal yang harus dipersiapkan perusahaan untuk mempertahankan karyawannya:
1.      Ciptakan suasana yang akrab dengan membangun budaya yang saling mendukung
2.      Tetapkan standar gaji dan fasilitas yang jelas dan adil
3.      Jenjang karir yang tepat dan dilaksanakan
4.      Reward dan punishment program yang konsisten dilakukan
5.      Berikan kepercayaan kepada setiap individu dalam perusahaan
 
Inisiatif untuk membangkitkan motivasi karyawan seharusnya timbuk dari pihak manajemen perusahaan terlebih dahulu dan mendidik karyawannya untuk bisa mandiri dan menjaga konsistensi semangat kerjanya untuk memastikan kontribusi yang diberikan maksimal.

Oleh : Melva Emsy Simalango
vibizmanagement.com