FIQHISLAM.com

BERITA TERKINI
SEJARAH ISLAM DUNIA
Menelusuri Sejarah Islam di Negeri Yaman
EKONOMI, BISNIS DAN KEUANGAN SYARIAH
Kebutuhan SDI Syariah Diidentifikasi
ISLAM INDONESIA
Menjaga Keistiqamahan
01 Mei 2015
Menjaga Keistiqamahan
EKONOMI, BISNIS DAN KEUANGAN SYARIAH
Sistem Keuangan Islam Dorong Inklusi Keuangan
ARTIKEL ISLAMI
Makam Ahli Puasa Dijaga Malaikat
ISLAM INDONESIA
Mengubah Stigma Islam di Barat
ISLAM INDONESIA
Indonesia Harus jadi Model Islam di Dunia
ISLAM INDONESIA
China-Muslim di Jawa: Saling Silang Budaya
ISLAM INDONESIA
Empat Penyebab Lemahnya Umat Islam Indonesia
ISLAM INDONESIA
Umat Islam Indononesia adalah Minoritas
BERITA INTERNASIONAL
Pesawat Iran Ngotot Mendarat, Saudi Membom Bandara
DUNIA ISLAM
Keunggulan Estetika Dunia Islam
DUNIA ISLAM
Muslim Korsel Nyaman Laksanakan Ibadah
BERITA INTERNASIONAL
Bela Arab Saudi, AS Salahkan Militan Houthi
DUNIA ISLAM
“Toko Alat Seks” di Mekkah Hoax
ISLAM INDONESIA
Pondok Pesantren Benteng Terakhir Penjaga Akhlak
SEJARAH ISLAM DUNIA
Manuskrip Timbuktu, Bukti Persebaran Intelektual Islam
POPULER
ARTIKEL AL-QURAN
Pahala Menghafal Al-Quran
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Waspadai Waktu Antara Adzan dan Iqamah
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Kemana Ruh Pergi Saat Manusia Tidur ?
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Sedekahlah, Maka Allah Mudahkan
ARTIKEL ISLAMI
Menggugat Banjir Nuh
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Cara Mulia Mengaku Salah
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Tujuh Kalimat Mustajab
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
40 Hari Setelah Orang Meninggal
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Rasulullah Hadapi Pertanyaan di Akhir Zaman
ARTIKEL ISLAMI
Inspirasi Sebatang Rumput
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Peminum Arak, Lakukan Shalat
Siapakah Pemimpin Hebat itu? PDF Print E-mail

Siapakah Pemimpin Hebat itu?Fiqhislam.com - Kepemimpinan dalam organisasi, termasuk di dalamnya perusahaan, masih tetap menjadi isu penting. Dalam lingkup organisasi yang kecil sekalipun, isu kepemimpinan dapat berkembang menjadi persoalan yang membelah orang-orang di dalamnya dalam kutub-kutub yang berseberangan. Perbedaan pandangan yang tidak lagi terakomodasi atau tidak menghasilkan titik temu berpotensi mendorong sebagian orang untuk keluar dari organisasi.

Isu kepemimpinan bukan hanya menyangkut ‘siapa’, melainkan juga ‘bagaimana’. Dalam studi manajemen, para guru berusaha mencari unsur-unsur apa sebenarnya yang menjadikan kepemimpinan itu berhasil. “Seperti apa pemimpin yang hebat itu?” adalah salah satu pertanyaan yang berusaha mereka jawab.

“Apakah seorang pemimpin layak disebut hebat hanya karena ia memiliki banyak pengikut (follower)?” Tom Peters, guru manajemen yang bukunya, In Search of Excellence, begitu mashur, mengobservasi bahwa pemimpin terbaik atau pemimpin hebat bukan menciptakan lebih banyak pengikut; mereka justru menciptakan lebih banyak pemimpin (baru).

Alih-alih berusaha mengukuhkan kekuatan dalam organisasi untuk mempertahankan posisinya, para pemimpin hebat ini justru berbagi kepemimpinan. Para pemimpin seperti ini, menurut Peters, memiliki visi jauh ke depan bahwa organisasi akan menghadapi tantangan yang bisa jadi jauh lebih sukar. Dengan berbagi kepemimpinan, organisasi dapat tumbuh dan berkembang menjadi lebih cerdas, lebih gesit, dan lebih kapabel dalam menghadapi tantangan-tantangan itu.

Kepemimpinan yang hebat lebih memikirkan organisasi dan tugas ketimbang dirinya sendiri. Meminjam kata-kata guru manajemen Peter Drucker, “Pemimpin hebat memahami betapa tidak penting dirinya saat dibandingkan dengan tugas yang diembannya.” Banyak chief executive officer (CEO) yang menyuburkan lahan bagi tumbuhnya kepemimpinan di dalam organisasi. CEO ini melihat, semakin banyak orang yang dapat mengasah kemampuan-memimpinnya di tiap-tiap jenjang organisasi, itu semakin baik. Ia mengambil posisi sebagai penyedia lahan dan bekal bagi pemimpin-pemimpin baru.

Apakah mereka tidak takut tersaingi? Tidak. Para pemimpin hebat percaya bahwa karakter kepemimpinan tertentu dibutuhkan untuk menyelesaikan persoalan tertentu. Orang seperti mendiang Winston Churchill mungkin tidak tepat bila memimpin di masa damai. Karakter dan kekuatan kepemimpinannya dibutuhkan justru ketika dunia sedang kisruh karena perang. Lebih penting dari itu, Churchill sendiri memahami bahwa di masa damai tugasnya sudah usai.

Pemimpin hebat tidak takut tersaingi sebab dengan menyediakan lahan dan kesempatan bagi lahirnya pemimpin baru, ia akan dilihat oleh orang lain sebagai pemimpin berkarakter yang mendahulukan organisasi dan tugas. Bagi orang-orang seperti ini, jabatan hanyalah salah satu sarana, bukan satu-satunya dan bukan yang utama. Pada akhirnya, mengembangkan watak dan visi adalah cara pemimpin untuk menciptakan dirinya—dan inilah tantangan yang tidak mudah diatasi oleh orang-orang yang tengah mengasah kepemimpinannya.

Nelson Mandela berjuang keras untuk menghapus apartheid yang mencengkeram bangsanya. Ia memang sempat menjadi presiden Afrika Selatan, tapi dengan segera ia memilih untuk memberi kesempatan kepada orang lain untuk menduduki posisi itu. Ia dipenjara selama 27 tahun oleh rezim apartheid, dan ia hanya mau menjadi presiden untuk satu kali masa jabatan (5 tahun). Tanpa menjabat sebagai presiden, kepemimpinan Mandela tetap dibutuhkan bangsanya.  [yy/tempo]

Dian R. Basuki