FIQHISLAM.com

BERITA TERKINI
BERITA INTERNASIONAL
Tuduh Qatar Danai ISIS, Jerman Minta Maaf
BERITA INTERNASIONAL
Teroris bantu AS hadapi Daulah Islam di Irak
BERITA INTERNASIONAL
PM Netanyahu Terobsesi Membunuh Komandan Al-Qassam
BERITA INTERNASIONAL
Belasan Orang yang Diduga Agen Israel Dibunuh
BERITA INTERNASIONAL
Cegah Steve Sotloff Dipenggal ISIS, Warga AS Kirim Petisi
BERITA INTERNASIONAL
700 Ribu Warga Yazidi Ngungsi ke Kurdistan
ARTIKEL ISLAMI
Sinyal-Sinyal Kematian
22 Agustus 2014
Sinyal-Sinyal Kematian
BERITA INTERNASIONAL
Agenda Zionis: Menggambar Ulang Peta Timur Tengah
ARTIKEL ISLAMI
Kembalilah Kepada Ulama
22 Agustus 2014
Kembalilah Kepada Ulama
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Bolehkah Menyimpan Al-Quran di HP
ARTIKEL ISLAMI
Jadikan Nilai Diri Anda Senilai Surga
BERITA INTERNASIONAL
Iran SIap bantu Hadapi ISIS, Asal.....
BERITA INTERNASIONAL
Petinggi Hamas Akui Culik 3 Pemuda Israel
BERITA INTERNASIONAL
Wanita Ini Jadi Algojo Pertama di Kelompok ISIS
BERITA INTERNASIONAL
AS Jadi Tontonan Dunia akibat Kerusuhan Rasial di Ferguson
ISLAM INDONESIA
Kemenag: Pungutan Uang Nikah Masih Ada
BERITA INTERNASIONAL
ISIS Kepung Etnis Turkmen Pemeluk Syiah
RUMAH TANGGA
Taat Pada Suami
22 Agustus 2014
Taat Pada Suami
BERITA INTERNASIONAL
Diancam ISIS, Ratusan Yazidi Pindah Agama
DUNIA ISLAM
Muslim India Bersatu Hadapi ISIS
BERITA INTERNASIONAL
Identitas Algojo Pemenggal Wartawan AS Mulai Terungkap
POPULER
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Tata Cara Mandi Besar (Mandi Junub)
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Keadaan Iblis di Neraka
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Adakah Hukum Karma dalam Islam?
ARTIKEL UMUM
Apa Itu Agama Baha’i
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Wirid Sesudah Shalat Wajib
SYARIAH AKIDAH AKHLAK IBADAH
Inilah Harga Sebuah Surga…
Siapakah Pemimpin Hebat itu? PDF Print E-mail

Siapakah Pemimpin Hebat itu?Fiqhislam.com - Kepemimpinan dalam organisasi, termasuk di dalamnya perusahaan, masih tetap menjadi isu penting. Dalam lingkup organisasi yang kecil sekalipun, isu kepemimpinan dapat berkembang menjadi persoalan yang membelah orang-orang di dalamnya dalam kutub-kutub yang berseberangan. Perbedaan pandangan yang tidak lagi terakomodasi atau tidak menghasilkan titik temu berpotensi mendorong sebagian orang untuk keluar dari organisasi.

Isu kepemimpinan bukan hanya menyangkut ‘siapa’, melainkan juga ‘bagaimana’. Dalam studi manajemen, para guru berusaha mencari unsur-unsur apa sebenarnya yang menjadikan kepemimpinan itu berhasil. “Seperti apa pemimpin yang hebat itu?” adalah salah satu pertanyaan yang berusaha mereka jawab.

“Apakah seorang pemimpin layak disebut hebat hanya karena ia memiliki banyak pengikut (follower)?” Tom Peters, guru manajemen yang bukunya, In Search of Excellence, begitu mashur, mengobservasi bahwa pemimpin terbaik atau pemimpin hebat bukan menciptakan lebih banyak pengikut; mereka justru menciptakan lebih banyak pemimpin (baru).

Alih-alih berusaha mengukuhkan kekuatan dalam organisasi untuk mempertahankan posisinya, para pemimpin hebat ini justru berbagi kepemimpinan. Para pemimpin seperti ini, menurut Peters, memiliki visi jauh ke depan bahwa organisasi akan menghadapi tantangan yang bisa jadi jauh lebih sukar. Dengan berbagi kepemimpinan, organisasi dapat tumbuh dan berkembang menjadi lebih cerdas, lebih gesit, dan lebih kapabel dalam menghadapi tantangan-tantangan itu.

Kepemimpinan yang hebat lebih memikirkan organisasi dan tugas ketimbang dirinya sendiri. Meminjam kata-kata guru manajemen Peter Drucker, “Pemimpin hebat memahami betapa tidak penting dirinya saat dibandingkan dengan tugas yang diembannya.” Banyak chief executive officer (CEO) yang menyuburkan lahan bagi tumbuhnya kepemimpinan di dalam organisasi. CEO ini melihat, semakin banyak orang yang dapat mengasah kemampuan-memimpinnya di tiap-tiap jenjang organisasi, itu semakin baik. Ia mengambil posisi sebagai penyedia lahan dan bekal bagi pemimpin-pemimpin baru.

Apakah mereka tidak takut tersaingi? Tidak. Para pemimpin hebat percaya bahwa karakter kepemimpinan tertentu dibutuhkan untuk menyelesaikan persoalan tertentu. Orang seperti mendiang Winston Churchill mungkin tidak tepat bila memimpin di masa damai. Karakter dan kekuatan kepemimpinannya dibutuhkan justru ketika dunia sedang kisruh karena perang. Lebih penting dari itu, Churchill sendiri memahami bahwa di masa damai tugasnya sudah usai.

Pemimpin hebat tidak takut tersaingi sebab dengan menyediakan lahan dan kesempatan bagi lahirnya pemimpin baru, ia akan dilihat oleh orang lain sebagai pemimpin berkarakter yang mendahulukan organisasi dan tugas. Bagi orang-orang seperti ini, jabatan hanyalah salah satu sarana, bukan satu-satunya dan bukan yang utama. Pada akhirnya, mengembangkan watak dan visi adalah cara pemimpin untuk menciptakan dirinya—dan inilah tantangan yang tidak mudah diatasi oleh orang-orang yang tengah mengasah kepemimpinannya.

Nelson Mandela berjuang keras untuk menghapus apartheid yang mencengkeram bangsanya. Ia memang sempat menjadi presiden Afrika Selatan, tapi dengan segera ia memilih untuk memberi kesempatan kepada orang lain untuk menduduki posisi itu. Ia dipenjara selama 27 tahun oleh rezim apartheid, dan ia hanya mau menjadi presiden untuk satu kali masa jabatan (5 tahun). Tanpa menjabat sebagai presiden, kepemimpinan Mandela tetap dibutuhkan bangsanya.  [yy/tempo]

Dian R. Basuki